Что делать? Вечный вопрос……

Часто возникают ситуации в нашем деле, когда структура «засыпает». Что же делать? Как «разбудить» структуру когда консультанты только потребляют продукцию и ничего больше не хотят?
Прежде всего, похвалите лидера, который смог построить структуру, хотя и «спящую». Это значит, что у человека есть энергия и на второй шаг – «разбудить» свою структуру и подвигнуть ее к активным действиям.
• Второе: если структура ничего не хочет, значит, вы и компания сделали все, чтобы ваша структура находилась в зоне комфорта.
Вы помните, наверное, знаменитую фразу: «Если хочешь изменить мир – измени себя». Это правило точно так же работает и по отношению к структуре: «Спонсор, если хочешь изменить свою структуру – измени себя».
Что же нужно делать, что и как менять?
Проведите, вместе со своим спонсором или независимым бизнес-тренером диагностику ситуации в вашей структуре и выявить ключевые точки в работе лидера. После этого легко будет наметить план отработки этих навыков и план работы со структурой.
Такой план предполагает:
• формирование более глубокого понимания сути работы спонсора;
• освоение им методов делегирования;
• изменение системы и методов мотивации;
• изменение системы обучения дистрибьюторов своей структуры.
После этого оставите в покое свою «спящую» структуру и начните работать по новой технологии со своей новой первой линией.
Когда появится новая первая линия начинайте ее обучать по более эффективной системе. Только когда у новой структуры появятся результаты лучше, чем у «спящей», можно предложить «спящей» структуре работать по той же системе, которая уже обкатана вами и вашими новыми дистрибьюторами. К тому же, она проверена на практике и показала лучший результат, чем прежняя.
Все эти кардинальные изменения невозможны без плотной работы лидера с наставником, которым может быть и непосредственный спонсор, и вышестоящий спонсор, и независимый бизнес-тренер